Projektbeispiele aus der Praxis:
Vertrieb / Verkauf:
Mehr Umsatz im indirekten Vertrieb (Partnervertrieb)
Beispiel 1:
Ergebnis: Raus aus Krise mit mehr Umsatz und gleichzeitiger Reduzierung der Innendienstmitarbeiter
Branche: Maschinenbau
Beispiel 2:
Ergebnis: Steigerung des Umsatzes durch eine systematische Händlerbetreuung
Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau / Automotiv
Beispiel 3.
Ergebnis: Steigerung der Marktanteile um 10 % innerhalb von 2 Jahren
Branche: Landtechnik, Fahrzeugbau
Beispiel 4:
Ergebnis: Steigerung des Umsatzes + gleichzeitig neue Kunden, die im Vergleichszeitraum wiederholt gekauft haben
Branche: Lebensmittelherstellung
Mehr Umsatz im direkten Vertrieb
Ergebnis: Steigerung des Umsatzes und des Ertrag, Gewinnung neuer Kunden, Optimierung des Zeitmanagements, Verbesserung der Teamzusammenarbeit
Branche: IT, Pflege, Bank, Lebensmittel, Maschinenbau
Einzelcoaching im Vertrieb
Ergebnis: Produktivitätssteigerung, Umsatzsteigerung, Zeitgewinne und Gewinnung von zusätzlichen Marktanteilen
Branchen: Landtechnik, Automotiv, Bank
Entwicklung von neuen Ideen:
Neue Ideen zur Steigerung des Servicegedankens
Ergebnis: Effiziente Gestaltung der Prozesse, zufriedene Kunden und Wegfall der Reklamationen, zufriedene Mitarbeiter, neue Serviceangebote / neues Servicekonzept
Branche: Fahrzeugbau / Automotiv, Dienstleistung
Neue Ideen für mehr Umsatz in Kundendienst und Werkstatt
Ergebnis: Neue Servicepakete, die mehr Effizienz in der Abwicklung mit sich bringen und die Kundenzufriedenheit steigern
Branche: Automotiv
Neue Ideen zur Mitarbeiterzufriedenheit
Ergebnis: zufriedenere und glücklichere Mitarbeiter, optimierte Prozesse, mehr Zeit für Kunden, Ergebnisverbesserung
Branche: Fahrzeugbau, Automotiv
Projektmanagement:
Professionelles Projektmanagement
Ergebnis: schnellere Umsetzung der Projekte, termingerechte Fertigstellung der Projekte, Transparenz und Übersicht,
Branche: Pflege, Maschinenbau, Dienstleistung, Bank, öffentlicher Auftraggeber
Einführung SCRUM Projektmanagement
Ergebnis: Schnellere Umsetzung der Projekte, Transparenz, hohe Mitarbeitermotivation
Branche: Maschinenbau, öffentlicher Auftraggeber
Optimierung der Arbeitsweise im Vertriebs- und Projektabwicklungsteam
Ergebnis: Einsparung von ineffizienten Tätigkeiten bei gleichzeitig mehr Umsatz, zufriedene Mitarbeiter – die wieder Spaß an der Arbeit im Team haben, Einführung neuer und innovativer Vorgehensweisen im Projektmanagement, mehr Umsatz im Vertrieb
Branche: Bau, Maschinenbau
Führungskräfte:
Die Führungskraft als Coach der Mitarbeiter
Ergebnis: klares Verständnis – welche Aufgaben im Führungsbereich liegen, Teammotivation, Umsatzsteigerung im Vertrieb durch gezielte Führung, Entlastung vom Tagesgeschäft
Branche: Maschinenbau, Lebensmittel, Energieversorger, Bank, Behörde, öffentlicher Auftraggeber
Lean / KAIZEN / KVP / Kosten- und Zeiteinsparung:
Lean im Vertriebsinnendienst
Ergebnis: Einsprung von ca. 1 ½ Stunden pro Tag / Mitarbeiter. Zusätzliche Neukunden durch Telefonakquise
Branche: Maschinenbau
Prozessoptimierung Werkstatt und Kundendienst
Ergebnis: Raus aus den roten Zahlen und ein optimaler Leistungsgrad, zufriedene Mitarbeiter, zufriedene Kunden, beste Internetbewertungen
Branche: Automotiv
Papierloses Büro im Kundenkontakt
Ergebnis: Zeitersparnis, weniger Überstunden, mehr Zufriedenheit
Branche: Informationstechnologie, Wohnungsbau
Zufriedene Mitarbeiter mit Hilfe von KAIZEN-Prinzipien
Ergebnis: Höchst motivierte Mitarbeiter, die gemeinsam an einem Strang ziehen und Umsatz und Ertrag in Höhe gehen lassen
Branche: Maschinenbau
Agiles Arbeiten in der Pflege nach Lean / Kaizen
Ergebnis: Raus aus den roten Zahlen, Verkauf von zusätzlichen Leistungen, Steigerung der Mitarbeitermotivation, Einsparung von ineffizienten Tätigkeiten
Branche: Ambulante Pflege